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Agentes de Cambio en Acción

Prepara a líderes y equipos para anticipar, gestionar y sostener procesos de cambio con herramientas emocionales, narrativas de sentido y mentalidad de mejora continua.

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TÍTULO: Agentes de Cambio en Acción

DESCRIPCIÓN:

Prepara a líderes y equipos para anticipar, gestionar y sostener procesos de cambio con herramientas emocionales, narrativas de sentido y mentalidad de mejora continua.

OBJETIVO GENERAL:

Brindar a líderes y equipos herramientas prácticas, emocionales y estratégicas para gestionar el cambio con claridad, empatía y resiliencia, minimizando la resistencia y promoviendo una cultura de adaptación constante.

PÚBLICO OBJETIVO:

  • Líderes de transformación organizacional
  • Mandos medios y coordinadores de equipo
  • Equipos de proyectos estratégicos o áreas en reconversión
  • Recursos Humanos y Cultura

MODALIDAD Y FORMATO:

  • Modalidad: Presencial, virtual sincrónica o formato combinado
  • Formato: Taller intensivo (6 horas) + cápsulas digitales de seguimiento
  • Recursos: Matriz de cambio emocional, simulaciones, toolkit descargable

DURACIÓN SUGERIDA:

  • Taller central: 6 horas (en una o dos sesiones)
  • Cápsulas digitales: 3 módulos breves de refuerzo asincrónico

BENEFICIOS CLAVE PARA LA ORGANIZACIÓN:

  • Reduce la resistencia al cambio y aumenta la velocidad de adopción
  • Mejora la comunicación del cambio en todos los niveles
  • Fortalece la resiliencia individual y colectiva ante escenarios inciertos
  • Activa una mentalidad de aprendizaje continuo en los equipos

RESULTADOS ESPERADOS:

  • Mayor alineación frente a transformaciones organizacionales
  • Líderes más preparados para gestionar emociones del cambio
  • Equipos con mayor apertura, flexibilidad y compromiso
  • Cambios sostenidos con menor desgaste emocional

VALOR DIFERENCIAL: Este programa combina herramientas de gestión del cambio con elementos de neurociencia emocional, storytelling organizacional y metodologías ágiles, generando una experiencia vivencial que conecta el cambio con propósito y pertenencia. Incluye:

  • Diagnóstico de creencias frente al cambio
  • Técnicas para gestionar conversaciones difíciles
  • Narrativas de cambio con sentido compartido
  • Activaciones de alto impacto para involucrar al equipo

EVALUACIÓN Y MEDICIÓN:

  • Línea base sobre actitudes frente al cambio
  • Encuestas de percepción post-formación
  • Actividades de transferencia al puesto
  • Indicadores de impacto: clima, adhesión, compromiso, rotación